举个日常一点的例子，比如要做一道家常的西红柿炒鸡蛋，那么基本的步骤应该如下：首先准备原材料，包括西红柿，鸡蛋油和盐等等。对于长海农机来说这些原材料的筹备方式已经轻车熟路，不存在任何问题，

但是对于刚刚接手的红星厂来说却要认真对待每一项。因为红星十分清楚，长海农机能顺利买到鸡蛋和西红柿的地方，红星厂并不一定能够顺利。

那么分析到这里，关键问题已经浮出水面，就是红星厂该如何确保能够顺利整合这些资源。

刘小毛给出的解决方案是：尽快召集一次供应商大会。在开会初期，长海农机必须全程参与，然后再针对这五十多项进行逐一确认和攻克。

听完刘小毛的汇报，王朝阳心中倍感惊喜。在短短几个小时的时间里能够把问题分析得这么透彻，刘小毛做得十分优秀。对于关键问题点的发掘可以说一针见血，而且他提出的解决方案也非常合理。

甚至让王朝阳有额外意想不到的事，刘小毛在此考虑解决方案的时候，能够继续向前跨出一步，考虑到初期需要长海农机的参与。这非常难得，若不是真正动过脑筋，是绝对不会想到这个细节的。

可以试想，若红星厂召开供应商大会，长海农机的处境会比较尴尬。本质上来说，长海农机跟这个项目已经没有任何关系，但它仍然是供应商大会中的关键。红星厂若想能够尽快顺利地完成资源整合，那就必须好好利用长海农机的关系网。

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