在总结的时候，项目经理还说过一件事：最初的时候，项目管理还没规范，场地监管不到位，使用的是人力监管，人力也大多都是本地的；有一次，铲车怎么打火都打不着，打开油箱盖一量，发现有油，还是满满的。

然后技术人员怀疑是发动机坏了，可是本地没有多少专业的维修，只好从其他地方专门请人来看看咋回事，结果那位远道而来的只是看了一眼，就直接说，这里面不是油，是水，拆开之后，也证实了他的眼光。

最后花了不少钱，才修好了那台铲车。而有机会接触这台铲车的其实只有本地的那些监管，这些人也都是一个个跳出来的，以后打算在这里用的，然而还是出了这种事！

总工则在总结会上分享了另一件事：有一次，有个黑人小工的鞋子坏了，半个脚掌都踩在地面上，总工看到之后于心不忍，就让他去找仓库管理员，拿一双新靴子；他还给负责仓库的职员打了个电话，说，等会有个小工找他要靴子，给他就是了。

然后，这个小工去了之后，跟仓管说要两双靴子，仓管看他信誓旦旦的模样，加上总工都打过招呼，也没有在意，就给了他两双。

正巧，这个小工出基地大门的时候，总工也正好回来，进大门看到他手里拿了个鞋盒子，就问他，你拿了几双？

那名本地的小工说：老板，我就拿了一双，已经穿上了，新鞋子很棒，谢谢老板，盒子里是我那双旧鞋，我不能丢掉它，我要带回去给我的孩子穿。

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