日期：2019-05-09 09:22:48

再一件事，我请姚总去吃了饭，总之是为了拉近感情，通力合作的事情，为公也为私，第二天我报告蒙总后，为生产部门的同志们每个人都配置笔计本电脑，看官们可能不知道，那时候的生产部门竟然只有两台电脑，有时候得轮流使用，效率何在？最令人惊奇的是，蒙总竟然还不知道这个事情，这就是李东升的处理方式，将就再将就，有了蒙总的首肯，姚洁也没拖，直接下命令，采购部很快就进行了采购，生产部的人有了笔计本电脑生产部的同志们也很高兴，我觉的他们还是挺认可我了。我是这么认为的。

那一天，经过按照规划整理过的生产部，再加上人人桌面上一台电脑，大家都很高兴，至少从表面上跟以前的生产部一比说是天攘之别了。老蒙和老柳都看见了，我故意没说什么，但我知道他们都看在了眼里，虽然这些都是表面文章，但是我认为这些都是要必须做的，而且是必须放在第一位做的，要领导知道，这里真的是发生了变化，从感观上有一个明确的信号，我真的在往好来搞生产，我在用心搞，这就够了，如果先从技术上或工作上入手，很难在这么几天就出很明显的成绩。而我的目地是要让领导们尽快的知道，生产在变化。

这些事，用了一周的时间。硬件这边的事情我做了一下更细的分工，我把控时间节点和质量审核。这样我能腾出一定的时间来理顺生产这边的这些工作。半个月后生产的装机流程，品控流程，质量管理流程等先后出炉，我组织了一次生产会议，请了公司的主要领导参加，把这些流程和规范进行了颁布，这样生产的生产体系就建立起来了，当然现在还只是在纸上建立，但我认为这是必须要做的，没有规矩就没有方圆，我们每做一件事都应该先想一想应该怎么做，把想到的写下来，做为规范，虽然可能有偏差，但绝对比没有强。

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