由此,诸城电机厂的股份已经全部变革,由国营控股向私营控股转变。
在新公司的成立会上,陈光发炎:“十年改革,改来改去企业还是躺在政府的怀抱里。从今天开始,咋两家的关系变了,变成你注册我登记,你赚钱我收税,你发财我高兴,你违法我查处,你破产我同情。”
这一改革持续了一年多,效果是显著的。产权已经明晰,工人由吃大锅饭变成了为自己打工,哪还会懈怠?不到半年,诸城电机厂就实现扭转盈亏。
诸城电机厂的成功,让陈光对“卖光”路线坚定不移。此后的两年里,陈光通过股份制、股改合作制、无偿转让产权、破产等七种形式,将全市272家乡镇以上国营或集体企业都出售给了内部职工。
一时间,诸城轰动了,山东轰动了,全国轰动了。陈光一夜成名,香港的一家媒体由此把“陈卖光”的帽子扣在了他的头上。
“陈卖光”的胆大妄为,理所当然会引起广泛的争议,甚至受到不少人的攻击,直至国务院调查组给出定论方止。
调查组得出的结论是这样的:县属企业改革探索,阻力大,困难多,诸城市在这种情况下取得成绩,是难能可贵的,为“放活国有小企业”创造了经验。
97年,陈光调任山东菏泽地委副书记、常务副专员。那里又是一个国营企业的亏损重灾区,县属以上的工业企业亏损面达90%。
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