再试问，凤麒麟点了头的费用支出，集团哪个领导敢不批？

演变到最后结果是，集团研发中心真正与生产技术、化工产吕相关的项目得不到批准，即使批准了资金也不足，大批科研人员感受前途无望纷纷跳槽。据不完全统计，凤麒麟在任期间研发中心跳槽人员高达71人，其中半数去了榆达集团的竞争对手旗下。

有这样猪一般愚蠢、狼一般贪婪的领导，榆达岂有不亡之理？

第三，干部轮岗。

国企干部任期比地方长些，高管一般五至六年，科级、处级干部四至五年，这是刘首长、朱正阳连续两任领导人刻意打压和限制国企央企业干部，避免出现利用国企央企弯道超车再回流公务员序列任职的现象。

其实在此之前，国企央企若无深厚背景和人脉，人员游动、岗位调动要比地方还缓慢，很多有志之士、有识之士正是受不到其臃肿而低效的节奏才愤而辞职。

凤麒麟上任后打着培养“全能型人才”、“复合型干部”的幌子，加快中层干部甚至办事员的岗位流动：

集团总部机关处级干部每年十二月底洗一次牌；春节前下辖工厂、基地、仓储中心、培训中心、研发中心等***大调整一次——

为什么刻意强调每年十二月份和春节前，奥妙不必多说。

对于副处级、科级干部，凤麒麟每半年甚至一季度就调整一次；

提拔干部的标准和尺度都在凤麒麟嘴里说了算，他想提拔年轻人，就说“干部年轻化”；他想提拔的人年龄有点大，就说“需要经验丰富的老同志掌舵”；他想提拔高学历的，就说“大力培养知识型人才”；他想提拔的人学历低，就说“要注重在生产实践中经过摔打的”。

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