不管做什么事情，对手的强度总与你的能力相匹配。

进入2002年4月，百度竞价排名的业务量开始疯狂增长，所有人都已不敢想象百度将会在下一分钟创造出怎样的奇迹。

百度一路走来，一路艰辛。从创建到灾难中幸存，从融资千万美元到做独立搜索引擎网站，一个又一个惊人创举，让全世界关注互联网的人都在苦等一个结果，到底是百度好还是Google好？

2002年时，Google历经几年的发展，迅速成长为业界翘楚，且其业务量开始向全球扩张，这也就令百度与之必然存在比较、较量。既然成长了，就要接受挑战。李彦宏心里很清楚，与Google的交战是早晚的事，就算不去考虑如何超越对手，对手也会在暗中想着如何牵绊住自己。因此，想要从容不迫地应对Google的挑战，首先要让自己变得更强。

百度当时的业务量正处在高歌猛进的阶段，但从公司员工能力上看，似乎与之有些脱节。百度的员工都很优秀，只是并无应对公司发展如此之快的经验，显得有些吃力。同时百度内部懂营销的人不多，运营管理方面的人才也十分稀缺。徐勇是团队中最擅长营销的人，可也是分身乏术，难以在高速发展的状态之下面面俱到。

在早期的百度公司里，半路出家的人太多，这就导致了需科班出身的人解决的问题，总得不到恰如其分的对答。若想要应付现在的发展速度，必须找一个在能力上与这样的发展速度匹配的企业管理强者，他不仅要在能力上强悍，心理上也要有超强的承压能力。这样一来，百度的综合管理工作才能步步登高，起码达到标准化水平。

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