刘强东天生就是一个敢于博弈的商业天才，杀进互联网后，面对万花筒般的电子商务和全新的商业模式，他曾无数次在不眠之夜仰望星空，心里盘算着没有雄厚的资金，没有实体店，京东怎么活下去？京东的战略是什么？怎样降低成本、取得更大的收益？如何将京东做大做强？

他和公司高管们商议，决定利用“低价”策略扩大经营规模，迅速占领市场份额。

低价是电商的生命，也是电商和传统行业博弈的唯一手段。从2003年开始，京东就开始价格博弈，你国美卖1000元的货，我京东只卖800元。这样，京东吸引了大批客户，一个人买了京东的东西，他的家人朋友都会来买。客户群扩大了，还愁货卖的少吗？

他想方设法地黏住客户，走货量越来越大，京东“低价”的商业模式也越玩越顺手。

他终于找到了成功的秘籍：“低价”。这是京东存活的唯一手段!

在电商界强敌如云的形势下，刘强东拿出了他的“杀手锏”。

刘强东认为，价格战是电商的生命，京东的价格如果高于对手，京东就活不过一年。

他的判断清晰、理智，他一眼看穿事物的本质，使京东从众多电子商务公司中脱颖而出。

京东的低价策略无疑动了别人的奶酪，不可避免地遭遇了众多厂商和经销商的抗议、打压和断货。面对压力，刘强东绝不退缩，坚持低价不动摇，最终力挽狂澜，稳坐钓鱼台。

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