日期：2017-07-05 22:51:55

第114回《管理的思考2》

两个经常性工作，经常性管理工作和经常性思想工作，是不能缺少的。缺了其一，工作将有很大的阻力，甚至大幅度下坡。经常性管理工作突出两个字，一个管、一个理。为先就是理。李沙深知 理 字的深刻内涵，推己及人，自己也是从新兵连这个场地走出来的。战士们需要什么，想什么，每个阶段的思想活跃的方向，他是很清楚的。

更坦率的讲，以情带兵就是替下面的战士办真事，替他们解心宽，去知兵 去懂兵。更通俗的说，就是设身处地的为他们去考虑。李沙又推翻了这个想法，或者说 又更向思想的沃土硬硬的挖了一锹。

人性是趋利避害的，天生的自私，九分好不牢记 一份坏就会刻骨铭心。工作，生活中难免有误会，有管理与被管理者之间，天敌的矛盾产生，这时应该用到第二个字，那就是管。“管”很简单，部队有制度，社会有法律，全军的制度都一样。有的班 排 连就管的井然有序，有的就一般般。这中间的差距就是管理者对制度的运行，和自身手段的发挥了，这取决用个人的 人格魅力和个人对群体的“知”。李沙又推翻了这个想法，他又向深层次硬硬的挖了一锹。个人的套路除了符合制度，更多的是对制度的补台。应似孔夫子韦编三绝，給《易》做十翼一样，插上翅膀。

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