“吃得苦中苦，方为人上人”。每个人的成功都是一部充满酸甜苦辣的自传，有人去品读，证明你已经获取了别人远远不及的成功。王卫，就是这样一个让人能从他的苦尽甘来中，品出成功味道的与众不同者。

王卫从一个“送快递”的毛头小子，蜕变成能创办起快递公司的领导者，他经历了从员工到老板的完美过渡，他深知作为一名快递员的辛苦。于是，他在中国快递行业率先推出“薪酬计件式”，采取这样的延伸性工资发放体制，不仅降低了快递员流失率，而且还保障了那些工作更卖力的快递员的福利待遇。

在顺丰，甚至都没有人愿意做仓库管理员、组长，连部门经理的职务都是很多普通的快递员看不上眼的。究其原因，不是顺丰人有多高傲，也不是顺丰不给员工晋升机会，而是作为顺丰的快递员，不仅工资理想，且更受企业的尊重和关怀。

在王卫“以人为本”的管理理念下，在“每一个快递员都是自己的老板”口号下，在“快递员是最可爱的人”的美誉下，顺丰赋予快递员的荣耀光环，早就超越了一般快递公司的员工。尽管快递员每天要在风吹日晒中不停奔波于城市各个大街小巷的居民区和写字楼之间，尽管要饱受着客户们的不理解和不被尊重，但作为顺丰的快递员，在受到企业尊重的同时，更能得到丰厚的收入。也许，这种物质上的奖赏，会在某种程度上降低快递员本身为社会所给予的“冷眼”吧。

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