法律提供保护以对抗专断，它给人们以一种安全感和可靠感，并使人们不致在未来处于不祥的黑暗之中。

——布鲁纳

无法不立。华为想要发展，必须有一个清晰的近景和远景目标，华为人的研发、销售和全体员工应该做什么，不应该做什么，必须要在华为“基本法”里写得清清楚楚，明明白白。

经验变成制度，制度又促进了华为“基本法”的订立。从制度到法律，这是华为人精神上的一次升华。华为“基本法”给华为人框定了一个范围，一个行动的准则。这也是任正非最终实现“无为而治”的得力“武器”。

华为在和对手的竞争中，自身也经历了由弱渐强的巨变。它从1995年的销售额14亿元、员工800多人，到1996年26亿元，再到1997年销售额41亿元、员工5600人，到1998年时，华为已经是一家年销售额89亿元、员工8000人的公司了。

华为从最初的一个家庭作坊式的小公司，已经发展成为国内电信行业举足轻重的大公司，不管是人才管理、科技研发还是企业管理，亟待完善，不然就会落伍，就会被淘汰出局。

一个人，一个企业，乃至一个国家，当它强大到外部力量难于攻破的时候，最可怕的就是自身出现问题，为防止发生“堡垒最容易从内部被攻破”的危险，任正非在他的著名讲话《北国之春》中，不惜拿起手术刀，剖析了自己，也剖析了华为的不足。他在讲话中这样写道：

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