世界就像是海，不会游泳的人会淹死。

——西班牙谚语

思科和华为的跨国大诉讼确实令世人瞩目，任何一点消息都会被无孔不入的媒体当成“宝贝”，大肆报道。这场诉讼没有输家，思科虽然借助美国法律达成了阻止华为产品登陆美国市场的目的，但华为却通过这场官司让世界各个角落都知道了它的存在。

商场上除了你死我活，是否还有第三条路可走？两家公司又能否握手言和？

华为常务副总裁郭平、徐文伟等人率队来到了美国，他们的年夜饭只是简单地叫了一个外卖。

他们住在宾馆里，一边研究思科的诉状，一边准备证据。几天后，华为负责海外宣传的李杰、负责华为国际法律事务的陈树实都先后赶来到了。

华为的海外工作小组经过研究，认为想打赢这场官司，要从以下三点入手：1.用法律应对的方法和策略；2.用美国人的方法做事情；3.占领舆论战的制高点。

这场官司一开始的时候，华为公司是处于双方舆论交战的下风。思科雇来的律师团，精于打这种技术产权官司，一些边界模糊的专利问题，经过他们“上纲上线”之后，就成了华为侵犯思科知识产权的证据。

除了那些被模糊的“证据”之外，思科的律师还提供了两点看起来似乎煞有介事的铁证：1.将华为与思科产品进行比较后，就会发现，在外观、产品编号、功能上，两家公司的产品极为相似，思科培训过的工程师，不用再培训就可以直接使用华为的产品；2.华为的Quidway路由器产品与思科的型号及技术特征都有类似。与此同时，思科表示在华为的软件中，发现了只有自己的软件中才存在的缺陷。

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