企业跟企业最后的竞争，是企业家胸怀的竞争、境界的竞争。

——翟鸿燊

文化才是一个企业的灵魂。港湾网络和华为之争已经告一段落，在这场竞争中，华为资金充足、市场占有率高、人力资源雄厚，一开始就占有优势；但是，港湾网络也并非一无是处，在网络技术之上，港湾网络的研发技术稍占先机。港湾网络不是没有翻盘的机会。

港湾网络之败，就败在企业文化上。年轻的港湾网络缺失企业文化，这样的企业顺风顺水，生机巨大，一旦遇到坎坷，人人自危，都在打自己的小算盘，根本没有团结一致、共抗危机的团队精神。这样缺失“精神”的公司，又岂能和崇尚“狼性文化”的华为公司进行竞争？

华为人办公桌下卷放的床垫，就是华为人坚韧不拔、艰苦创业的最好注解。没有“床垫文化”，很难想象华为的科研人员在那个缺少资金、缺少设备的艰苦环境中，是如何将C&C08交换机研制出来的。C&C08这款带着华为人厚重期盼的交换机，迅速占领市场，成为国内电信市场上主导的交换机机型。

华为靠着“床垫精神”，一步步走向成功。“床垫文化”代表着艰苦奋斗的精神。在国内经济高速发展的时代，重提艰苦创业是不是有些过时？有些唠叨？事实胜于雄辩，让我们将目光转回到1987年，当任正非的华为公司在深圳成立的时候，还有一个华科公司，也同时在深圳起家。

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