精神的浩瀚，想象的活跃，心灵的勤奋，就是天才。

——狄德罗

华为的“垫子文化”和“狼性文化”绝对不是一天能够建立起来的。华为公司一路跋涉了二十多年，这种由60后和70后两代老员工创建起来的企业文化，又是否能得到80后和90后这两代年轻员工的认同和理解？

华为公司这两种文化一旦漂洋过海，会不会产生水土不服的问题？如何让华为的年轻员工认同华为的企业文化，这确实是一件不容易的事情。

华为的“垫子文化”和“狼性文化”，在让人赞赏的同时，也是最让人诟病的两个问题。

这两种文化产生于上世纪80年代。那个时代的创业者骨子里绝对不缺艰苦奋斗的基因。而现在的年轻人有不少都是“草莓族”，这些80年代、90年代出生的年轻人，就像草莓一样，尽管表面上看起来光鲜亮丽，但却承受不了挫折，一碰即烂，不善于团队合作，主动性及积极性均较上一代差了很多。

二三十年前产生的文化，放在21世纪的年轻人身上是否合适？他们是否认同？华为的薪水和奖金之高，是业内共识的，但是每年辞职的员工也是居高不下。为什么这些人在华为干了几年后，就选择了毅然离开？

“垫子文化”和“狼性文化”本是华为成功的魂和魄，华为现在是国内第一，世界第二大电信供应商，华为的成功，可以说这两种文化居功至伟。

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