日期：2017-08-05 09:25:44

卤猪~哦哈哟~

还在碎觉的打PP~噗哈哈哈

早上到办公室先把培训课件整理了，趁面试没开始码几个字。这周的经理会从5点开到晚上10点过。效率不高，好好先生一直在清理基础工作。我很费解，作为经理，不求突破，每日员工及自己的量化工作都需要监督，团队怎么会好？哪儿来的战斗力？老员工闲闲散散，想做就做，不做就当抄手。新员工培训不够，实操不行，每日惶惶不知该做什么。

难怪好好先生要我像以前在其他办公区以一组之力带动整个区域。这是他的事不是么？

我们公司的特色是，因为行业进门易深造难，老员工太把自己当回事。除了做业务，什么都是浮云，不甩经理、不甩新员工，自己抱团。经理提成低晋升难，导致责任心不够，做多做少都是那点钱。新员工开始劲头足，上路需要过程，耐力不足的倒在起点不远处，接着换公司再来过。少数的混着看有没收获，当天和尚撞天钟，极少数混成老员工。

我招人经验、学历都不是第一，性格、态度、沟通能力、学历能力、稳定性为重。我打算在新人中挑选储备经理培养，下一批新人就分配给储备经理带。一面解决好好先生备选经理不足；一面调动员工积极性，打破新老员工断层。

我建议好好先生修改员工考评、晋升机制。行业容易受政策影响，如单一只以业绩考核会打击上进员工。业绩+态度+潜质来综合考虑，想上位的有机会，混日子的有压力。尽管目前工作范围没有老带新的内容，都是经理要求，那经理与经理、组别与组别间的差异完全看经理风格。

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