夏天说到这里，组织大家讨论。

各抒己见之后，夏天看了大家一眼，笑着说：“最后一个问题，就说大家都高兴的，‘两清’奖金的分配问题。今年的最后一次清收‘两呆’贷款的奖金67000元，总行批下来了，要怎么分，大家才没有意见呢？这是一个令人头疼的问题。过去，只有一个信贷部，通常都是我做方案，按照统一的奖金系数乘以清收数，就是个人的奖金数，然后用系数以外的剩余奖金考虑给协补岗位的一点、平衡同事关系的一点，大家也就没有意见了。而现在搞清收的有两个部门，那么以什么比例把钱分到两个部门呢？两个部门平衡关系的对应岗位又怎么样做到相对合理呢？人们又是以什么标准评价合理与不合理？这一系列的问题，都是说不清楚的。我今天跟大家讲这个事，就是给大家提前打个招呼，一是自己思想要通，二是人们说到你们的时候有一个是非标准。现在，我讲一下我们这个部门‘两呆’奖金的发放办法：第一，明确奖金的性质不是‘两清’奖金，而是处置非抵押物而收回‘两呆’贷款本息的

奖励金。第二，为了鼓励多出成绩，实行‘谁清收奖励谁’的原则，应该拉开距离。第三，除了我的得奖数由行长定以外，奖金做两次分配，第一次按照同一系数，对每人的清收实绩乘算出奖励金额，适当平衡其他协补岗位员工的奖金，然后，在我的奖金由行长确定之后，剩下的奖金总额由你们四人作第二次平均分配。这两次分配之和就是各位应得的奖金。就我的作用来说，我只是在平衡同事关系方面有一些看得见的调整。大家要知道，我常常会批评一些同志，而又经常会肯定一些同志，有的时候这个同志刚刚被表扬，转眼又受到批评，这是正常的工作状态，但在奖金分配上、同事的福利问题上，对大家没有偏颇之分，这是我的一贯作风。现在的另一个问题是：由于支行的清收业绩大部分都是我们部门做出来的，而我们这里人也不多，我在年初的时候说过，人少好办事，吃饭也要人少，因此，我们部门的人平奖金一般会比较高，大家既可以理直气壮地领奖，又要尽量低调处理，不要激化矛盾

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