赵长城说道：“我们常说，无工不富，无农不稳，由此可见，工农成了一省经济发展梁柱。江南的工业底子薄，要发展工业经济，我们必须抓住两个基本点：第一，我们必须借助外来的资金和力量，积极引进外资，利用外来资本，发展我市的工业经济。第二，要对本土工业产业进行大调整，对现有的国有大中型企业进行改造和改革，整合优势企业，对濒临倒闭的小型企业，根据其自身情况，区别对待。抓大放小，掌握国民经济命脉，抓优势资源。现在的亏损企业比例很大，我们要将大部分亏损企业进行出售或者改制。剩下的企业都具有一定竞争力，再加上国家和省里集中精力支持，盈利能力就上升了。”

吴东听得入神，真当这是考场了，追问道：“对于亏损的中小型企业，你有哪些举措？”

赵长城道：“国有中小企业可实行的经营方式有很多种，我归纳了一下，大致有如下十种。”

“哦？有哪十种？”宋明也感兴趣了。

赵长城端起杯子，喝了一口茶水，然后侃侃而谈，把自己对国有中小企业改革的一些想法和平常收集的一些资料，进行了归纳总结，说出了中小型国企改制中的十种常见经营方式：

赵长城铿锵有力的男中音，用一种温和而坚定的语气不疾不徐，说得条条是道，就跟平常做报告一般。

领导人一个最基本也是最重要的素质，就是演讲能力！

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