详细到对中国医疗市场上那些对GK制药公司至关重要的医院，应该攻关哪几个临床科室，每一个科室应该攻关哪几个医疗小组，每一个小组应该发展几个“枪手”医生，这种逐一剖析的程度。

对自己正在拟订的，这种完全以提升GK制药中国公司药品销量为唯一考量的市场拓展方案，作为GK制药中国公司市场部经理的杨汉文，越作越觉得可怕，越作越觉得太下作，越作越觉得忍无可忍。

他觉得，如果GK制药中国公司今后真的执行这样的一套市场拓展方案，必将后患无穷，公司将深受其害，最终说不定公司将面临灭顶之灾。

最终，他决定顶住一切压力，坚决抵制这一将会给GK制药公司未来的发展，带来巨大隐患的市场拓展方案。

经过一番深度思考之后，杨汉文决心重新拟订一份对公司最为有利，能够指导公司今后稳健发展的市场拓展方案，提交给公司决策层。

杨汉文重新拟订的这份方案，着眼的是公司长远利益，关注的是公司长远的未来，而不是非常短视地把注意力全部集中在，如何一时半会地增加公司生产出来的药品销量上面。

很自然，与最初作出的那份相比，重新拟订的这份方案，在增加公司药品销售量方面，肯定不会具有原来那一份方案所具有的，那种立竿见影的效果。

而这种立竿见影地提升公司药品销售量，扩增公司药品销售市场份额的效果，却恰恰正是刚刚就任的公司大中华区总经理马克，所最希望在方案里看到，也最为关注的一点。

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