日期：2016-06-30 16:45:10

个人发展到组织解决三个问题

极端地讲，最具效率的组织就是超级个人。但是这种理想状态现实中是不成立的。个人到组织的转变，是在客观限制下不得不做的改变，综合来讲，组织的出现要解决个人无法达到的三个问题：

首先是组织者在时间、精力、智力上的限制。一个人具有的时间和精力都是有限的，即使工作内容是明确的，但也可能因为时间和精力的不足而分身乏术，导致满腹韬略无法施展。另一方面，虽然时间和精力足够充分，但是谋划力不足的话，也无法提高信息和资源的利用效率。在前面讲过的成功者必须具备的三项特性中，野心、谋划力和亡命觉悟，唯一可以借助于外人的就是谋划力。谋划力基于审美和同情。后天经验可以提升人的知识储备，增强判断力，但是这都无法从根本上重塑人格，重建审美和同情。所以人的智力在很大程度上受到天赋的限制。这点和时间、精力的共同点就是都无法通过后天手段增加或增强。“它山之石可以攻玉”，通过建立组织，借助他人智力改变自身处境是所有成功人士的基本觉悟。文王渭水访贤，刘备草庐三顾，皆应此理。

日期：2016-06-30 16:45:42

第二个要解决的问题是利用组织借助他人的专业技能。如果精力和谋划力带着“君子不器”的意味，那么借助他人的专业技能则正是要借“器”之用。专业技能和谋划力的区别，在于专业技能的培养更多依靠秉性和后天功夫。诸葛亮经天纬地，离开关、张也不免抱“巧妇无米”之叹。关、张的秉性和武功，在孔明眼中就是难得之“器”。专业技能和谋划力的区别就是将帅之别，专业技能在本质上来讲，可以归为技术资源，而谋划力则是调配资源的能力，格局高下立显。作为组织的领导者，可能在专业技能上不如组织成员，但是识人用人之能，调兵遣将之道却要独具匠心。

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