接着刚刚的说，那次COO与财务经理的沟通之后，双方其实骨子里都对对方应该是抱有一点敌意的。

跟宫里的争斗一样，本来最大的敌人没了，那原本的战友就是敌人了。

现在的情况是这样：

我已经完成了两次去德国的培训，德国的工程师基本上搞定了生产系统的硬件，向着原本设想的在中国开发更灵活能适应中国市场的产品的目标，迈出了重要的一步。当时，我已经处在单身的状态。

采购与物流经理已经走了，COO与财务经理是公司里老头下面最能说得上话的人。

COO并非生产专业出身，所以很多问题要依靠生产经理。互相没有大的矛盾。

COO与财务经理互相看出了对方的野心。

这个游戏应该怎么玩下去呢？

日期：2015-03-31 11:03:32

这里再多说一句生产经理。公司在调试生产设备的同时，IT方面也重新做了布局。

VPN就是生产经理建起来的。这件事情上，老头对生产经理多了很多信任感，因为总公司的要求不再是像以前那样找各种方法推拖，而是真正得在找解决方案。

VPN有了，生产系统有了，后面该干吗？就是ERP了。

德国的测评公司，对中国的政局稳定和未来前景说YES。个么，总部脑袋一拍，中国要打好基础，ERP要与全球对接，为未来更大的发展做好准备。

并且，总部弄了份到2020年的财务报告，总之现金流准备好了，战略有了，准备中国开干吧。

Loading...

未加载完，尝试【刷新】or【退出阅读模式】or【关闭广告屏蔽】。

尝试更换【Firefox浏览器】or【Edge浏览器】打开多多收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通、Wifi。

收藏网址：www.ziyungong.cc

(＞人＜；)