初步了解情况后，我打了电话给L师傅。

“L师傅，你好，我是B部门****”

“你好，*总，C老总曾经跟你说了吧，要把我调动到A车间去”L师傅说。

“是的，是你找过他是吧，没问题的啊”C老总给我们传递的理念是：只要是员工的合理要求，管理者要想办法满足他。

“那我今天就可以进去不？”L师傅说。

“哦，这样的，你先待你原岗位上，等我通知，好吗？”我说。

“哦，那好吧”L师傅心里应该是不太愿意。

第二天，我安排人去了他的岗位进行调查。因为他受过工伤，实际上现在做的事非常轻松，就是分发文件。当然，收入很低，他找老总，为了换个薪水高的岗位？随机抽选了他分配的文件，就发现一些小的错误，应该说错误率较高，也许是因为近视的原因？但总体来说，这个人的印象我并不太好，认为他并不适合。我得想办法拒绝他。

到了第三天的时候，L师傅主动打电话过来了。

“**总，我能进岗位不？”

“你先到我办公室来吧，我跟你交流下。”我喊他过来。

L师傅来了，坐好。很客气的递烟给我，我不抽烟，回绝了。

“是这样的，我也大概了解了您的情况，首先问下您为什么要调动这个岗位呢？”我问。

“我要养妻养儿，想工资高点。”L师傅很直接。

“哦这样的是吧，那我介绍下目前的这个岗位好吗？”我说。

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