梁健考虑的另一个问题是，姜岩走了之后，干部科长这个职位，让谁来接班？干部科长这个岗位非常重要，这个人选选得好不好，直接关系到分管领导的苦与乐，如果选一个业务能力不精、工作态度不严谨的干部科长，以后，分管副部长就只能越俎代庖，降格为科长。这是梁健最不想见到的状况。

自从当了副部长之后，除了坐冷板凳的那段时间，梁健的工作虽然算不上繁多，但协调工作、各种会议还有人事调动时需要的各种准备，零零总总，总体来说也算忙的。况且他也知道，自己业务水平和政策水平，还需要不断提高。正因为如此，他不能让自己陷入因为干部科科长工作不行，而事必躬亲的状态。梁健清楚，作为一名领导干部，不能被事务牵着走。领导，就是提纲挈领。领导重在思路和谋划，重在全局，重在与时俱进的眼光，所以，在每一天忙碌的工作之余，还得腾出时间、挤出时间来学习和思考，否则就很难再上台阶。

听说，广东地区的父母见孩子不好好学习，就说：你不好好学习，以后就只能做官了。这种说法和这种教育方式一样有点搞笑。.但认为当官是天下最容易的事，却并不是稀奇事。甚至身在官场的某些级别较低的领导干部，还有大多数身在官场却不是官的办事人员，都有一种认识：做官么，谁不会？屁股往那张椅子上一坐，喝喝茶，开开会，指指点点，说说套话，上行下效。重要的不是那个屁股，是那张椅子。谁坐在那张椅子上，都像模像样。

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