恰好在这个时期，工作游刃有余，他也可以腾出一些时间去做些喜欢的事情，这也是提高自身进步的一个机会。

小时候，他“抓周”时不是抓过一支笔嘛。

这个时期，他开始给《周刊》投稿；也给总部大佬们每周写一篇有关天卫的老故事，目的是引起那些对天卫没有多大兴趣的领导对天卫的重视。

当时，他对天卫的认识：“20年前天卫京都没多大差别，现在落下一大截。不能仅从地域呀政策呀等客观上找原因，要看到自己的不足，看到差距才能更好地发展。他总结了天卫几点：

1、固步自封叶郎自大。从领导到市民到媒体，看长处多，护短。20年来京都的变化不仅仅是经济生活、城市建设，更重要的是思想观念，能够用开放的眼界和胸襟看世界，看到与发达国家的距离。而天卫却不能这样看中国，看自己。

2、思想僵化观念保守。满足现状，囿于传统，至今津津乐道的仍是大麻花、狗不理，无论是文化还是产品，鲜有创新。

3、目光短浅心胸狭窄。听不得反面声音，中央台的新闻里什么时候有天卫的不好的消息？不能说没有，但是少。天卫的宣传媒体导向作用发挥得不好，缺少深度和新意，婆婆妈妈，家长理短，媚俗。创新是一个民族发展的动力，首先观念要转变要创新。愿天卫与时俱进。”

为了能让集团的大佬从正面来看待天卫，他下了点功夫，给集团大佬们陆续写了多篇天卫故事。在此仅举一例：

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