日期：2016-10-16 13:04:40

其实，创业的压力对我不是有很大的压力，创业就是个做事的过程，事情踏踏实实做，做好了，慢慢的梦想也就实现。但家里和公司的很多具体事的处理，必须把问题解决掉。

孩子的教育，我的夫人总是借口忙，在家里不能以身作则，女人嘛！总是有点宠，小事无所谓，但有些习惯和修养问题，疏于一些细节的约束，碰到问题又用强压的方式。二儿子因为是我从小带大，独立性强我从小对大的原则有严格约束，别的方面我给孩子充分的自由和选择。比方说：我绝不允许孩子打游戏，其他的玩我不怎么管理，分数，儿子4年级我从来不问，我认为只要习惯好，学习不会坏，孩子的成绩基本也不用我管。但总是和妈妈顶牛，纵容加无原则（生活习惯，大的原则问题不大）。我在家，无所谓，但夫人自己在家，的确有点小问题。

公司管理，通过前一段以前长时间的基础，我对合伙人的能力个性有一定了解，前进，对商业和人的看法，和产品的大方向有着预判，志柳对技术也非常负责。但我需要的是能独立处理分配任务的人，因为我们是小公司，条件差，很多东西不能只看方向，要踏踏实实解决具体的节点问题，看到问题，不能处理也不能及时传递，我回去一个月，前进根本没有和潘总见面，就是在我回来的当天10月7号，和潘总见面，我不喜欢交代别人，可能我需要的能独立处理问题的要求太高，但我觉的一个好的公司就应该各司其责，不管家里还是公司，各自做好自己承诺的分内的事，但这何其难，慢慢做吧，我觉的没有分工和责任，以后公司管理会越来越乱。

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