如果说以前货币放水托起的是地产泡沫，政府反过来鼓励做大“知产泡沫”，也就是可抵押、证券化。因为资金之所以追逐地产，是因为作为抵押物的中介价值，要做大知产，必须让资金可附着，让货币放水进入知识和技术环节。

在国际化上，深圳多年来的外向性格为此打下了基础。华为、中兴、大疆是市场化的先导。

光启集团则基于技术和人才连接，花数年时间构建起遍布18个国家和地区的全球创新共同体，全球创新共同体孵化器设立4个月已经投资3家以色列科技公司。相比纯市场的导向、纯财务性的投资，有留洋背景的刘若鹏团队，强调的是在国际范围內吸纳尖端技术后“为己所用”，更像是埋下一笔“技术性的外汇储备”。

而华大基因把无创产前基因检测技术，转移给意大利Bioscience Genomics，成为中国对欧洲输出基因技术的首个案例。

双创周上的光启“旅行者”2号（用于地球临近空间开发）

相比于改革开放前三十年的中“贸工技”模式，光启、华大这样的新生代科技企业，更想在一开始就在全球范围內通过“源头式创新”占据制高点。

当然，也会面临不小的质疑：这种“源头式、颠覆式创新”在相当长时间内是需要“熬”的，也就是任正非所说的“无人区”，无论是华为、大疆这类企业在初期不短一段时间內开拓市场、突破技术上的“熬”，还是光启这类需要顶住“商业化”质疑的“熬”，现实地看，未必人人都能理解，毕竟回报需要等待，但必须布局。

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