日期：2016-10-19 11:25:04

昨天和五金厂的老板老姚，确定了加工合同，周期和合同标准，老姚是潘总的朋友，是潘总在大公司做经理时的供应商，因为潘总从不拿回扣，所以等潘总创业的时候，方方面面的朋友成立自己的圈子，所以尽管很多工厂举步维艰，潘总的工厂还不错，真的假的我不能准确知道，但接触下来，潘总的为人品质信用，我有感觉。所以说商道最根本是是人道。

老姚今天感慨的说：前几天，一个很大五金公司，香港的，倒闭，800吨，各类设备，人去楼空，在拍卖，他自己很是感慨。

打工，大不了重新找工作，女人让老公养着，但老板呢？除了很大的公司，大多数难做到全身而退，很多公司垮掉之后，负债累累，一部分重新打工。

知进退，和看清趋势是最重要的，做老板的一部分被生活所迫，从小做起（往往缺乏眼界胆子未必小），另一部分是被利益诱惑（这类人很难放下，最失败的往往是这类，往往不折手段去坑蒙拐骗），只有少部分为了寻求自由和自我实现（也为利益但也有精神追求）。

我和几个经销商接触过，眼界狭隘，只关心眼前利益，请问怎么做好市场。预则立不预则废，没有一点商业思维，是不可能做得好的。当然也有几个做的不错的，来深圳看过，对很多东西进行过深入探讨。但说实话多数人，做不好，把太多的东西想的太容易，等着天生掉馅饼，可能吗？

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