好不容易到潘总约好，工厂再忙，我们定了合同，搬迁十几天一二十天，对我来说时间就是钱，我从来没有催过有些东西你负不了责任，我怕的是，万一出现问题怎么办？潘总做的这个产品我也看了，都是小的产品，和别人合作我看的流程和细节。小公司，行动快，反应快，但流程方面容易出现纰漏，他改设计方案必须经过浪尖公司的同意，这不是信任不信任问题，而是做事情的流程，没有流程好东西根本就不可能出来。九州通沙井的手板厂看我的产品很简单，拿一个比较复杂的平衡仪，等我给他产品手板，他说了一句话：这么复杂，比我的产品难多了。所以很多东西不能看表面，太容易做的东西，我做也没什么意义。因为潘总的是小公司，很多细节考虑的不周到，所以让浪尖，仔细评审看一下还是很有必要的。手板必须打，打出来之后，要进行严格的客户体验测试。

日期：2016-11-08 14:14:07

这会儿在等公交车，我说一下我为什么淘汰某些经销商？因为在目前的经销商，我是把整个市场给他。还要学会带团队，让别人，快乐努力的工作。一肚子怨气怎么带团队？一毛不拔，不愿意付出一点，人愿意给他服务吗？人品修养，信用永远不是嘴上说的，而是行动。做过商业合作老板都知道，管人是一种艺术，不是你给钱我对人家好，人家就想跟你干，而是信用能力修养，沟通能力的综合。真正的老板要看得长远，自私狭隘的人，我一律不看好。看重眼前利益的注定，我不看好你任何创业。

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