我的借钱老乡，现在不接触了，但我知道在2014年春节前，电话停机五天以上，肯定是资金链断裂，每个月1.8的房费，8个员工的开支，一旦没有收入，马上举步维艰，还要面子：开车，请别人吃饭。还要赶场，有的真的是没有办法。2016年初，突然热情起来，后来发生借钱的事，为问过他，让他说实话：他们家里，家里所有开销是他的老婆负责，最困难的时候，房贷，日常开销，孩子，一天他的老婆哭着说：能不能给她500元，身上只有10元钱了。其实借给他钱，我知道风险，我困惑和疏远的是，你们困难，他们回老家都是高铁，而我出了有急事，我基本不坐，卧铺我也分开坐，夜里坐卧铺，白天做坐座位，选好车，时间快，也省钱（全程卧铺每次回家省120-150.比高铁省420元，来回分别省240-840元）而这个老乡，借钱消费还你们潇洒，我觉做人不踏实，而且，还钱之后，杳无音信！但我今天说的是老板的人后的压力的挑战。

潘总的一起的吴总，也是我一开始就认识的吴总才认识潘总。五金厂的老板，刚买的新宝马，办公室实木家具和摆设也不错，过年要请员工聚餐，但上次他的财务离职，老婆偷偷给吴总要800元，吴总总说没有！其实很多老板和领导都面临不能公示的压力和挑战，很多不是少数，而是很多。

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