日期:2017-08-30 09:44:16
252 产品最后阶段
昨天去潘总哪里?把最后几件小件五金件和一个硅胶件给我,我有专门去了一趟,害怕出错,潘总的公司是小公司,他根本没有做过这么复杂的,而且6-7个工厂配合,我真的有点担心,不过主要的工厂都是潘总自己配合,这是我的要求,一旦扯皮就很麻烦。
潘总总说我慢,一到自己的流程,几次返工,开始觉得麻烦不愿意沟通,出了问题,费时间增加成本,没有办法,改变人太难了,有的时候,尤其是起步阶段,在没有收入,看不到现实利益的情况下,找到合适的合作者,都很难。流程优化,只能放到未来。
前天和志柳交流,我们创业过程中,碰到太多,不负责任的,收钱后,玩消失,推诿,明明错了死不认错,说实话和有的人没有办法沟通。很多人眼力只有利益,而没有责任,没有办法沟通,其实错了不要紧,做不了,就明确说明。我第二次还是我的一个经销商做了10年结构设计,我把结构交给他,我们确定好的结构,结果做出啦我看不懂,丑且没有用,用很多专业语言辩解,我的产品是使用的,后来和志柳私下接触几次(要电子方案),合同报价低,且没有任何技术含量,梦想着畅销全球。给我做的合同没有履行资金不退,而且合同包括手板的费用(按比例)根本没有做手板,就是不退钱。完全是无赖,这样的无赖我见的不是一个,没有履行合同,肯定要退费,但是和无赖讲得清道理吗?!这就是中国现实的商业环境。算了!和这类人较真没有意思。
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