日期：2018-07-04 07:18:38

1066创业者的决策与执行

昨天去潘总的公司 潘总弟弟又出事了，本来一个上午就说好，结果到公司，模房注塑机，满脸的热胶 眼睛受到伤害。出来的零件，模具的结构有问题，改来改去很难解决根本问题，产品的品质很难得到保障。

反复出事故不是设备问题 就是管理问题，和潘总的关系非常复杂 产品的设计和定型，潘总给我提出了很多帮助的意见，模具一旦开出来 修才莫非常复杂，开始我给他们都说过 一开始设计不能有大的问题 一开始不懂得客户的需求，都是从成本出发，那就少开了几件，问题是一开始都存在的 ，一开始不解决好。到最后是不可能解决的问题。

我的合伙人志柳，过一段时间要去广州管理他参股的公司，他自己也有公司 最近也有一些小问题，公司的方向 和运作模式一旦形成 很难改变。

如果不能保证品质，我打算把 一部分可分离 部分重新开模 保证品质。老姚的工厂要搬迁，这和潘总扯皮。

产品的手板也经过测试，在量产过程中 很多问题必须解决，我现在很多工作要依靠别人，大部分都是小工厂 没有严格的流程，每一步大的决策都不能错，错了 是没办法回头的。

浪尖第一次设计产品根本无法量产，我及时的重新设计，现在浪失设计团队全部离职，几次和潘总接触，我发现潘总回避问题，有些问题没法回避。

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