这给了王来春非常大的触动。彼时，已经创业近20年的郭台铭，在台湾甚至大陆也算是有名的企业家。“他不讲究吃穿、不追求享受，办公室简陋无比，连椅子都是食堂退下来的折叠椅。”王来春事后回忆说，语气中带着钦佩和感激。除了郭台铭，当时整个来大陆的台湾管理干部都极其努力和刻苦。早起跑步、开会、带领员工早读；下班给员工培训；最后做总结。王来春从中取到了不一样的经—管理经验。王来春说：“派驻干部(台干)亲力亲为的工作作风、言传身教的工作方式及先进的经营理念对我的影响很大。”除此之外，王来春用心学习管理层的培训内容：生产线上工人打架该怎么办？员工拉帮结派如何对待？有人骚扰生产如何处理？这些知识让王来春走上管理层更加顺风顺水。可惜的是，当时的大多数员工都把这些当成苦差事。最后，凭借一点一滴的积累和踏实肯干的态度，王来春一步一步走上了大陆人在富士康的最高岗位—“课长”。

机会留给有准备的人。

很多人一辈子没有机会，是非常可怜的，但是如果一个人有机会而没有准备，没有能力，那不是可怜，而是可悲。1998年，32岁的王来春觉得自己“准备好了”，决定选择新的赛道重新起跑。于是，她选择从富士康离开，与哥哥王来胜出资购买了香港立讯公司。公司业务基本与富士康相类似：研发、生产、销售各种电子连接线、连接器。

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