国外创业公司失败的理由进行了总结，结果发现资金成了一个公司存活的最关键因素。不得不做一些妥协，商业，就像人生，不可能和电影一样，不可能每个人都得到童话般的结局。一边市场需要烧钱补贴，一边员工这个月的工资需要发，你必须解决人的问题，想跟你混的人吃饭，让你的股东获得收益。这是原则问题。“服东和员人为公司付出了那么多，要回报也不过分。

做老板必须明白，你的江湖地位是能力决定的，表演和辛苦是没用的。

1，需要树立起“责任感”

创始人要懂规则，我们看到一些投资“对赌协议”，当年俏江南在拿到鼎晖2亿，如果俏江南无法在2012年年底前上市，鼎晖有权退出投资，并要求俏江南的原股东高溢价回购鼎晖的股权。人不能贪大求全，为了发展，不管什么条件先把钱拿过来，最后只会埋下祸根。

2，不要过早引入资本

很多麻烦都是吸引外部资本引起的。奉劝创业者，当你需要引进资金的时候要慎重。引起纷争的项目大部分融资都是雪中送炭，而不是锦上添花，在公司发展遇到困难的时候融资，投资方的条件会相对苛刻，甚至是“乘人之危”，当你要控制公司的时候，最重的责任肯定要自己扛。

3, 要为资本创造价值

创始人被扫地出门责怪资本游戏太过残酷、险恶。商业世界里没有情义可讲，应该反思的是：我为什么要融资？很多创业公司动不动就谈风口、拿融资。但在经营业绩及财务状况非常好的情况下，只想着利用别人，不想给资本创造收益，本身良心有问题。

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