管理最本质的是提高效率，对人性的管理 对公司或组织核心问题的处理，很多人连自己都管理不好 ，觉得用钱可以解决所有问题，这是一种脑残的思维，很多行业巨头为什么会倒下？很多互联网巨头，几十亿上百亿的烧钱都不能让公司效率提高。

请问一个没有见过任何世面的底层人，去谈管理，是不是很可笑。

去读历史 ，读哲学，真正用心去进行社会实践 才会真正懂得管理。

如何判断一个人具有管理的能力？企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者，可他们面临的最大困惑是，芸芸众生谁更有管理的潜力呢?

1、抓住工作重点的能力，明确的工作思路

一抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力。管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广规模越大，复杂度就成几何级数上升。所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。在工作上表现上往往是没有主见和工作思路，左右摇摆，拿不定主意，力气使不到点上，他可能很努力、很辛苦，但基本上是瞎忙活，因为没有结果和成绩。古人说“一将无能，累死三军”

判断一个人抓重点的能力，首先看他的思维是否具有结构性，能否对较为繁杂的事物进行归纳和分类，其次判断他的分类标准和原则是否正确，与解决问题的方向是否相符。想成为一个优秀的管理者，需要训练自己结构化的思考能力，简单地说就是归纳、概括和总结的能力。普通人关注的是思维的逻辑性，讲的是前后的连续性和流畅性。而管理者需要具有较强的结构化思考能力。

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