很多外企是一家彻头彻尾的外国公司，本土化乏善足陈。在中国区，绝少有高管是来自于大陆本土，即使有华人，也是台湾人、香港人、新加坡人居多，研发中心刚设立时的负责人是一位法国人。自己所在的团队则直接向外国的上司汇报，职业经理人对于大陆的市场、客户情况均十分陌生，他们在中国几乎全盘照搬美国欧洲、新加坡等地的管理模式。比如服务费政策。在全球市场的销售惯例是，客户购买产品后，每年还要交15%—30%的服务费，以提供软件系统维护和升级。但是，中国市场并不成熟，客户对缴纳服务费表示非常不解。并且态度强硬，如果出现问题，会立即“拉闸限电”。除了人事制度之外，高管是权限的问题，中国的工程师看不到Oracle数据库的核心代码，中国的程序员只能做一些边缘的优化，根本谈不上迭代。

不管是外企，国企，还是民营企业，僵化、守旧、脱离了具体的商业场景，很难跟上千变万化的市场，而慢一步，意味着步步慢，未来必然被市场淘汰。

我接触了很多人，有一定能力和人脉资源的，不管在外企和有一点规模的企业，普遍的能力，有一定天花板，只能解决边缘问题，核心问题。利用自身的资源去拉关系还可以，不能解决核心问题，你怎么成为公司的核心成员。

40多岁必须做到40而不惑，知道自己能做什么?能做好什么?

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