日期：2019-06-16 22:32:56

1964华为的启示

第一条就是：永不上市。

公司高管的所有薪酬都与股票激励相关联，这种只关心股票价格，不关注真相和长期的机制，最终决定了公司的存亡。

而且参与股票炒作的人，真正通过炒作而非投资挣到钱的，会拔腿走人。而碰到困难时期，一旦步入危机都是骂你的。

其实真正帮你度过困难的，有奋斗精神的的是员工，是奋斗者而非炒作着。

人性是逐利的，不用去高估人的道德和信用，暴跌之后，陷入维护股价的疲于奔命之中，财务丑闻，影响了公司对服务客户，长远利益，研发的投入，只能螺狮壳里做道场。

失去格局和远见。

第二条:真正服务客户

服务应该与客户建立了牢固的关系，但傲慢的研发部门不倾听客户需求，认为“我研发什么，你就应该用什么”一定会刺激客户的信任，被市场所抛弃。

华为摩根斯坦利斯蒂芬·罗奇曾带队去华为考察，任正非安排副总接待，没有亲自出面。事后罗奇有些失望：“他拒绝的可是一个3000亿美元的团队。”任正非对此事的回应则是：“他罗奇又不是客户，我为什么要见他？如果是客户的话，最小的我都会见。”

《毛选》中第一篇文章的第一句话是：“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。”学习毛 著作标兵的任正非，深谙这句话的意义。

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