每一个成功的人其实都是一个‘疯子’，非常之人，方能行非常之事，建非常之功。

杨凯

看似赌博背后是韬略和智慧。

01

三场“豪赌”

在一个毛利率极低的行业，王文银只用了24年，就从0开始，做到5200亿的营收，而且从没借助过资本的力量。

王文银财富的快速积累当然也离不开三次“豪赌”。

把握危机后面的机会

第一次是1997年。亚洲金融风暴席卷而来，深圳几乎所有厂房的租金都打了对折，生产设备也大量滞销。当时，王文银的携威实业专门买卖电源线。由于厂子小，一直没有话语权。供应商要求他先付款后收货，顾客又要先发货后收款。资金压力非常大，只要一个单子出错，公司就可能万劫不复。

人人惶恐的金融危机，反倒成了王文银打通产业链、夺回主导权的绝佳机会。通过分期付款的方式，他一次性囤了100台设备，还获得了整个深圳最大规模的厂房。正威集团正式成立。这次抄底帮王文银站稳了脚跟。到1999年，正威集团的总资产已经超过10亿元。

第二次是2003年。非典搞得人心惶惶，资本快速逃离，矿产资源价格跌入谷底。在此之前，正威做电源插头基本是“看天吃饭”，能不能赚钱要看上游铜材等原料价格。王文银决定趁机买矿，自己做“庄家”。所有人都不理解他。合伙人余兴旺甚至威胁他：“你要买铜矿，我就走人。”

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