小米、OPPO、华为等也已经在海外排兵布阵。国内市场日趋白热化的竞争压力下，跟中国地缘、文化、消费习惯上更加相近的东南亚、南亚等地成了各家抢滩登陆的目的地，一个细节能瞥见当时竞争的惨烈和心酸。初来乍到，时任vivo印度公司副总经理陈志涌站在门外枯等了3个多小时，才见到了当地一个供应商的部门负责人，3分钟之后，对方向他所提的账期、分成等几个条件，每个都苛刻的让陈志涌无法接受，当地供应商的态度也很简单粗暴：印度的地盘，生意爱做不做。几番努力慢慢打开市场后，vivo再次把两门武功运用在了印度，精准的市场营销、恐怖的渠道代理商体系。2015 年 10 月，vivo就斥巨资和 BCCI ( 印度板球总会 ) 达成合作，正式成为 IPL（印度板球超级联赛）主冠名合作伙伴。板球是全印度的国民运动，其广告价值堪比中国的春晚，广告营销的精髓就在“是什么+怎么样”这两个效用的最大化，在这方面，vivo很显然是个优等生。铺天盖地的精准营销和攻城略地的供应商体系背后，有两个细节让印度合作伙伴印象深刻。比如在拿下板球赛事冠名时，合同刚签字，vivo的财务就在现场直接把钱款付清了，惊呆了印度土豪们，见过不差钱的，没见过这么不差钱的。“对方觉得很奇怪，说合同里规定了是48小时之内，有点不太相信。但回到我们本分的文化，既然已经签了合同，现在付与48小时付又有什么太大的区别呢？我们更希望表明合作的意愿和态度。”陈志涌表示

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