日期：2014-09-19 13:12:34

如何做好需求，拿其中一个说说，先了解客户的初步需求，然后按照这个需求做一个比较好的原型，这个原型不需要实现代码，界面OK，点击跳转没问题，能够把所有功能的业务流程展示在客户面前。这样子拿着这么一个框架去给客户演示，就算客户不满意，也可以在会议上，把不满意，不符合要求的流程记录下来，让客户确定，然后回去改，再演示。我称这种方法叫围点打援。一般改个三到四次、演示几次，基本上整个项目的原型和客户的需求，八九不离十了。然后再根住这个原型进行系统设计、数据库设计，再进行编码。是否发现开发变得简单好多呢？这样就不用程序员边做边想怎样实现，不用项目经理总是在猜需求，客户应该是这样要求的，如果不是，那就惨了。当然，这个只是一个方法方式，在做的过程中还是有很多需要注意的地方的。

原型按照客户的意愿改好了，根据原型出了需求说明书，这个只是完成了一部分，可以说是一半，千万不要马上进行开发。因为，你永远不知道客户是否还需要修改，如果要修改怎么办？怎样处理，怎样才可以做得有根有据？所以，好的需求经理或者项目经理，先把演示的原型，形成文档，写上每次演示会议的纪要，客户要求修改的记录，客户对原型的要求等等，然后，当然是拿给客户签名确认，因为只有签名了，才算是有法可依。

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