日期：2014-09-26 11:22:27

在做项目中，同样一件事情，如果是技术大牛来做，可能3天就可以完全搞掂了。但是对于一般的技术人员，通过标准和流程提供的方法去进行，可能需要10天。对于企业来说，这两种方法哪一种更有价值呢？其实很多时候，在中小软件公司，很多人不喜欢按照流程做事情。的确，流程、标准往往带来的不是效率上的提高，肯能自己聪明的走一下捷径，事情很快就能完成了，还能够显示一下个人的能力。那么我们为什么还需要制度、流程、标准呢？

标准、制度、流程的价值在于结果的可复制性，在于过程的可控性。也就是无论什么人来做，到最后肯定是这么一个结果，管理层也肯定能够知道这么一个过程，可以控制过程中的风险。靠人完成的工作往往有风险，因为不是每个程序员都是大牛，都知道怎样绕过流程，做得更好。

很多老总在公司有一定规模的时候都想请个部门经理、技术经理或者技术总监之类的职位。他们考虑的就是，总觉得现在公司这10几号人或者是几十号人，没什么规章制度，项目的程序架构不完善，很多文档没有写，很多管理软件，例如项目的工作计划安排也没有很好的用起来。所以觉得工作比较拖延，需要一个好的制度去管理。这个是很多老总们静下心来考虑的事情。

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