CEO履行好自己的职责，其他事情都应该找最专业的、最好的人来做。

团队的组建原则，招进来的人，水准应该比现有团队50%的人高。只要按照这个标准，整个团队会越来越强。一个重要岗位的人才引进，不引进是零，引进成功是加一，引进不成功是减一。

公司越来越大，为了保障公司的正常运转，需要一套行之有效的组织架构和严密的流程。系统和流程保障了分工明确，权责到位，不易出差错；另一方面却让跨部门合作变得越来越困难，效率在沟通中损耗，创新的热情和机会就有可能在这些损耗里溜掉。

危机意识，O2O是一个几万亿规模的市场，有的公司可能从交易切入，有的公司可能从资讯切入，有的公司可能从搜索切入，有的公司可能从地图切入……

CEO的责任

2013年3月的一个夜晚，我到了王兴位于北辰泰岳大厦的办公室。已是晚上10点半，办公室还有人在工作。王兴和员工坐在一起，他的办公桌仍然和以前一样，桌上台式机和笔记本电脑同时打开着，台式机上开着一二十个窗口，笔记本电脑打开着一幅中国地图，他可能在考虑美团网下一步将进入哪些城市。他的办公桌上放着两本杂志，封面均是有关联想的报道。后来聊天儿时，王兴告诉我，他在研究联想，现在才深深体会到柳传志的建班子、定战略、带队伍的意义。他得知我刚做过联想国际化的采访，问了我一些关于联想管理的问题。

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