32 叛逆和颠覆

罗维的处境愈加困难，新产品不能上线，研发小组陷入停顿，身边气氛压抑。工程师们无所事事地走来走去，目光中都是困惑，罗维无法解释。他迟迟等不到马幻城的上线许可，却得到通知，参加产品战略会议，他立即意识到，这将是被围攻的会议。他在广研所的秘密研发，瞒得住外人，却不可能瞒住企鹅技术内部。他进入总部大楼，敌意从四面八方笼罩过来。果然，罗维刚刚上会，介绍完产品，就成为攻击的焦点。

“你的产品和扣扣是什么关系？”张至冬极为偏执，激动得脸红脖子粗。

“瓜哥，我们想做减法。”罗维解释着。

“竞争对手千方百计想打掉扣扣都做不到，要我们自己动手吗？”曾梨青负责市场营销，所有的产品线都基于扣扣，这等同于废掉这些现金牛，他挖苦中带着严厉的指责。

“扣扣基于PC，新产品基于手机，生态环境完全不同，手机屏幕就巴掌这么大，不可能增加那么多功能。我的设想是，新产品永远基于手机，不会进入桌面PC端，当然不会废掉扣扣。”罗维反复解释，口干舌燥。这几位创始人共同创造了扣扣，充满感情。

“扣扣完全可以集成对讲机功能，我想不明白，你到底要干什么？”陈丹拥有律师执照，虽然变成不折不扣的互联网人士，却一直保留着严谨的习惯。

“体验不一样，新产品把对讲机当作核心功能，抓起来就能用。”罗维再次叙述研发理念，用户体验并非线条、美工、色彩和界面，这都是锦上添花。体验的核心是易用性，易用性又来自极简，极简又必须学会做减法，满足核心需求，而不提供完整的解决方案，这就是新产品的定位。

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