业内关于制造业转型升级的方向大体有两条路径：一是市场化的转型，包括自建品牌和分销渠道，向“价值链高端”环节攀升，这主要表现在一些外贸代工企业；二是改造生产制造环节，采取更先进的生产技术、生产管理方式来提升效率，最终表现为制造业市场竞争力的增强和盈利水平的提升。

关于中国制造业转型升级，业界一直存在两种常见误区。第一种是“微笑曲线”误区，认为制造业没有吸引力。1992年，台湾企业家施振荣提出了“微笑曲线”（smile curve）理论。这一理论认为，曲线左侧的研发、设计、材料采购和曲线右侧的品牌、物流、渠道、金融等附加价值高，利润空间大；而处在曲线中间弧底位置的加工、组装、制造等，技术含量不高，附加价值低，利润微薄。中国产业界对“微笑曲线”奉为经典并因此陷入迷惘。在这一思想指导下，中国制造业转型升级的方向必须向价值链高端延伸，包括走品牌化或者研发、设计的道路。

事实上，理论和实践都存在相反的现象。比如，2004年日本索尼中村研究所所长中村末广就提出了“武藏曲线”，即和微笑曲线相反的拱形曲线——真正最丰厚的利润源正是在“制造”上。2005年6月，日本曾经发表《2004年度制造业白皮书》。该报告在对不到400家制造业企业进行调查时，提出了在“研究”、“开发·设计·试制”、“制造·组装”、“销售”、“售后服务”等业务阶段（工程）中，“哪一个业务阶段的利润率最高”的问题，而结果认为“制造·组装”利润率最高的企业非常多。这份调查验证了中村末广的判断。其实，这种看法和数据说明，日本企业的制造偏好固然与该国的“物造文化”有关，但也说明，加工制造环节并非无用武之地，关键是要提高管理和组织能力。之所以中国制造业被微笑曲线所迷惑，是因为：我们的企业管理水平不高，“制造”应有的利润远远没有体现出来。

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