我刚刚说了，这是常规思路，拥有常规思路的人充其量也就只能做做常规的事情。

巴克斯戴尔的决断来自于他看到了网景的潜力，他明白网景迟早会成长为一家大企业，并且这个时间还不会太长。

既然如此，还不如现在就用大的，省得将来麻烦！

不得不说，巴克斯戴尔的判断非常准确。自从推出了导航者之后，网景的发展速度如同搭上了火箭一般，不到一年时间就成长为一家拥有500多名员工，总收入高达8540万美元的中型公司。

在第一件事上，巴克斯戴尔完成得非常完美。

日期：2014-08-27 09:39:25

而巴克斯戴尔干的第二件事，要更接地气一些。他针对日常管理中存在的不足，对一些流程制度重新进行了梳理和规范，并且时时以身作则，走在现场管理的第一线。

作为一个精通循循善诱的大师，他经常颇为形象地给下属阐释管理之道。

当看见网景员工终日跑来跑去，忙碌于各种事情疲，但是又不知道到底瞎忙乎了什么，工作状态一片混乱之际。

巴克斯戴尔及时给出了巴氏第一准则：当你看见一条蛇时，就要立刻把它杀掉！

理解起来就是：如果遇到一个问题，立即解决它是当务之急，不应该进行拖延，不应该左顾右盼，也不应该做过度的分析研究。

当员工们掌握了第一准则的相关要领，事情处理得又快有好，第二次仍然碰到类似问题，显得有些左顾右盼之际。

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