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前言 Introduction: Why Things Catch On

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2004年3月,霍华德·韦恩迁居到了费城,当时他已经获得了工商管理专业酒店管理方向硕士学位,并颇具行业经验。这帮助他在喜达屋餐饮董事会掌管着巨额的餐饮收入。不过,他还是决定就此金盆洗手,因为他更青睐于精致的餐饮店,故而举家搬到费城,并开了一家名叫“精品巴克莱”的牛排店。

“精品巴克莱”的概念非常简洁,就是要做出无与伦比的牛排店。小店选址于费城市中心的繁华地段,灰暗的门前铺满了大理石。不同于传统的就餐椅,老雇主们围绕着大理石餐桌,倚靠在环形沙发上。他们在宽大的自助台旁尽情享受着基围虾和鱼子酱带来的快感,并且菜谱上还供应着从阿拉斯加连夜运来的松露土豆和比目鱼柳。

然而,韦恩深刻地体会到仅有美食和良好的就餐环境还远远不够。毕竟开餐馆的首要任务是赚钱并防止破产。据业内统计,费城一年内关门的餐厅就有25%,三年内破产的餐馆甚至达到了惊人的60%。

餐馆衰败的原因很多,首先是高昂的劳动成本,其次是竞争对手太多,比如今天主城区的某个角落开了一家小酒馆,可能明天就会有两家类似的酒馆在它附近挂牌竞争。

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