大老板果然不是吃素了，表扬之余，一眼就看出我们花了很久掩盖的真相，提了几个他们想看到的数据指标还给了公式。而那几个指标，恰恰是大海那几家供应商表现非常差的。公式在手，想掩盖都很难。

现在，不爽的人，是大海了。

日期：2014-04-01 22:25:40

10.打杀不如捧杀

其实以现在来看，我做的报表没有什么精彩的。只是，我写了三十页，充满了诚意。产品总监和大boss之前几次推动数据营销未果，遇见终于有人好好做事儿了，很乐意抓典型抓典型。报表是抄送总监的，送之前我们做了个简板的给大海看，大海觉得ok，就是略显得单薄，说了句“你随便添点儿什么丰富下，基本没大问题，直接抄送就好”。结果我们一下子做那么复杂，大海也是始料不及。

而我始终抱着一种“马屁拍到马脚上”的愧疚表情，大海也无可奈何。

接着，我们的数据库出了一点点小问题。由于供应商投放广告突然爆量，服务器崩溃了，重启后缺省值未设置，导致数据有点偏差。点点花了一个小时就恢复了，不过因此所有错误数据要恢复一遍，数据库停用2个小时，他跟我和大海打了声口头招呼。

接下去的事情发展地有点快。先是大海怒找点点一下午，我不清楚他们再说什么，但心中总有一种不祥的预感。点点在智商上的配置跟小江差不多，但是情商上，没有经过战火洗礼无法断定。就凭他去供应商公司的表现，想来不是走应酬路线的。

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