日期：2014-09-06 01:02:54

五十七（下）

出什么问题了？根本没有的事情。前任出纳的离开是她自己的原因，是她要跟自己老公一起去湖北承包鱼塘。还有，前任出纳离开时的账目都查过的，小×接手后也没有发现前任出纳存在什么问题！老六指一边答道，他一边瞪大眼睛盯着老吴，这哥们有点不明白老吴提问的用意。

老吴的用意不需要老六指明白，哥们只需要前任出纳的清白，她的清白就是我的精力不会白花，重点可以放在后面的问题。当然，解决后面的问题离不开详实的书面证据，老吴遂吩咐六指经理把人员花名册、薪资标准、费用标准和权限以及生产完工记录等相关资料全部找出来，反正这里的生产经营活动非常单一。此外，这里的财务账册和会计传票也必不可少，它们的时间节点应该前推至当初的财务交接日期。

老六指开始了忙碌，这哥们前面说他每次过来都是很忙的，我看他这次过来倒是真的很忙，好在这一组五层的文件柜也不是吃白饭的。话再说回来，这一组不足两千元就能买到的文件柜尚且不吃白饭，我一个拿着老板不算太菲薪水的副总就更不能吃白饭，只是老吴不白吃的饭要有自己的吃法。

一开始的老六指问道，吴总你为什么不是马上钻到账册和传票，而是花了好长时间翻阅材料和自己匡算？拜托，老吴不是刚出校门的实习生，老吴也不是朝气蓬勃的小鲜肉，老吴是历经职场花房的成熟中年男。基本背景、基础资料和内部标准是一座平台，基于专业素养和数理模型的匡数是一道标杆，此二者前提下的总体和分项合理性评价才是事半功倍的切入方法，这就叫成熟。

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