2009年初，长城汽车确定了聚焦三大品类的战略，今后长城继续聚焦SUV、轿车、皮卡三大品类，定位于做细分市场的领导者，每个品牌拥有一个有力的定位：哈弗SUV——中国SUV领导者;风骏皮卡——中国皮卡领导者;长城轿车——家轿之王。在魏建军看来，这三大品类统合起来，对“长城汽车”的品牌将起到有力支撑。目前长城在轿车领域没有去做B级车、C级车，按照魏建军的说法现阶段只做A级轿车。战线没有拉长的长城汽车，保证了在自己熟悉的领域里技术更专、产品更专业化，比竞争对手做得更全面，也保证了长城汽车的盈利一直都在增加。这是聚焦力的体现。

“经过这些年的发展，我的体会是：对于企业发展来说，最重要的就是找准定位，但仅有定位是不够的，越是在艰苦的时候，越能看到品类聚焦的作用。长城汽车坚持走‘通过打造品类优势提升品牌优势’之路，至少在5年内不会增加产品种类。”魏建军对于聚焦战略坚定不移。“现在越摊子大的、干的越多的，成功的几率也就越小，只要你在汽车行业里面，不管是卡车、大巴，只要做得更深，成功的机会都会有，越做得多的，成功的机会越差。”

有一次，长城汽车总裁王凤英问里斯，面对市场诱惑，企业还需要聚焦吗？“在中国，无论卖什么车都赚钱，在这种情况下，本土企业还有必要‘聚焦’吗？”

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