然后这样风暴非但没有平息反而愈演愈烈一发而不可收拾。俗话说谁家茅坑没有屎，在这样一个裙带关系复杂的公司牵一发想不动全身才怪。

简单记录一下2002下半年大事记：

7月，售后部门经理及副经理离职，现场调试的6人中有1人下发车间,3人离职

8月，分管生产的副总调任，生产部副经理离职，采购经理降级

9月，生产部经理退休卸任，财务总监调任

11月，销售总监离职，总助离职

12月，总裁调任，同时变动的还有市场、品管等部门负责人

短短半年内D的阻碍基本清扫完成。

2003年1月1日，D荣升副总分管工程部和研发部。

我们可以盘点一下战果：

首先损失最惨重的肯定是售后部门，安装调试业务彻底与售后无关，归属工程部负责。人员从原先的三十多人缩减至9人，不再设副经理职务。从此售后完全变成了一个维修部门。

然后是生产部，从副总到掌门到副经理相继离开一时间偌大的部门中层竟然无人可用。只能从基层提拔加上集团内部调动来弥补断层。好在基层没什么变动不至于武功尽废，而且提拔的人中有一个人是个奇才，力挽狂澜保得半壁江山后再度与D分庭抗礼。当然，这是题外话。反正也算是不幸中的万幸。

再者是销售部，销售总监走后树倒猢狲散麾下一批精英也纷纷离职，内销业务受创严重。不过海外市场受的波及相对较小。

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