第一，配强信贷人员。信贷风险的防控最终要靠信贷人员来落实，因而，配强信贷人员就成为关键。要在信贷的前、中、后台岗位上配备懂信贷、懂财务、懂法律、懂经营管理的工作人员，要使其有能力、讲方法地调查分析贷款企业、物流或资产监管公司的基本情况、资信能力等，监测贷款企业的资金流向和经营变化，监督物流等资产监管公司的实际监管情况。银行还要加强现有信贷人员的日常业务学习，有意识培养和储备人才，强化信贷人员间的相互竞争，优胜劣汰，不断提升其工作效能和风险防控能力。

第二，优化信贷流程。首先，将煤炭检测时间从信贷人员发起业务流程前调整到审批通过后、发放贷款前，以尽可能杜绝借款企业利用这一时间差恶意减少煤炭数量、降低煤炭质量或以假冒充，也可有效规避煤炭价格的非正常下降风险。其次，在风险可控的前提下，要简化计算机业务系统的流程，使信贷人员不被计算机所控制，从而杜绝被迫闭门造车作业务的方式，最终使其能有时间去现场调查、检查、走访有关单位、个人，确保了解真实情况。再次，强化前、中、后台的无缝衔接，提高前、中台岗位人员的工作效率，从而缩减信贷业务处理时间。第四，将贷款发放时间定在煤炭占有或保管的转移手续办理完毕之后。最后，要利用现代技术手段监督贷前调查人员和贷后管理人员，使其亲自到现场调查、检查、走访有关单位或个人，尽可能规避信贷人员的不作为或乱作为。

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