可不是嘛,酒店装修干好了,功劳全归我,他们顶多是聚光灯下的一干配角,在老板眼里也就跑跑龙套,但如果我干砸了,那我就是工程部上位的踏脚石。对,瞧他们今天的表现,那副幸灾乐祸的神情,全划拉到脸上去了。唉,不是不想团结人,只是涉及到部门间根本利益的争斗,他们会雪中送炭,雨中送伞?算了,洗洗睡吧。
如果带一支闹分裂的团队去大仗,能突击成功?想也别想。但如果没有工程部配合,施工如何管理?验收如何监督?这活也不好干。靠,两难境地!
我一片迷茫,该怎样才能走出困境?
日期:2011-08-23 14:01:42
时间不大,逆向思维发挥了作用,既然带不起工程部的工作热情,那就得挖潜企划部潜能!对呀,装修从设计到施工再到采购,里面所有工序和猫腻咱全通,只要叫企划部的人跟我现学现卖,个把月的突击,每人只精通一到两个工程项目的施工工艺,也不是啥难事。想到这里,思路豁然开朗起来。一个大胆、冒险、出奇、玩命的计划出笼了!
对,调动企划部所有资源,把企划部拉到装修一线上来再说。第一,完成搜图工作。还是那套规则,借鉴高明设计为我所用;第二,实地考察星级酒店,多看,多问,多想;第三,和装饰公司多聊,看看他们对酒店有什么好想法;第四,装饰公司不了解A集团企业文化,前期所有平面规划和总预算,都必须亲自做好,不能交给他们完成,命运要掌控在自己手上,万一在规定时间没设计好,岂不被动?
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