日期：2013-08-23 11:17:40

2004年元月份，由于个人原因他离开了这家贸易公司。在这家公司近3年的时间里，对他来说是人生一个大的转折，他深入了解了企业的内部管理，为他在管理生涯奠定了实战的基础。

2004年3月到6月份，这几个月的时间他都在社会上跑，寻找自己人生的方向，结识了大量有学识和有素养的朋友，学到了很多知识，开阔了视野。他在探索人生真正适合做什么？明确自己的人生方向？个人事业发展的方向？所在行业领域的定位？

2004年7月份，他进入另一家商贸公司，他是应聘行政副总的，进公司后先从行政人事部经理做起。他非常珍惜这份工作，也付出了很多，当然成绩是显著的，这半年他能力提升是很快的，特别是在管理和为人处事上。怎么才能做好一个副手？他明白了作为一个副手需要的学问。过去的他只想怎么做好一个成功的领导，但能做好一个副手，需要的是更多的学问。

那“谦虚和谨慎”是作为一个副手的护身符，也是人生，为人处世的护身符！

作为一个企业管理者，他深入到企业的每个环节，熟悉每一个人和各个环节的操作流程，无论营销管理、人力资源、行政办公还是企业信息化管理，他都要全面地去了解。

因为他知道，一个新人进入一个新的公司，一切都是新的，你要有归零的心态，要有谦逊的心态，并迅速地融入这种团队和文化氛围中来。只有融入了，你才能够真正地了解；只了解了，你才能够正确的诊断；只有了正确的判断了，你才能够准确地下手。只有这样，你知己知彼了，才能够百战百胜！不是所谓的新官上任三把火，这三把火，不是把别人烧死了，而是把自己烧死了。

2004年年底，大家都在忙活一年的总结，同样，作为一家商贸公司行政人事部经理（职位相当于行政副总）的他，也是特别的忙。进入这家公司7个多月来，他不是尽心尽力，而是全力以赴地投入工作，三个月星期天都很少休息，当然也干出显著的成绩。

日期：2013-08-24 20:53:54

从内部管理系统都不规范，到现在任何文件和管理系统逐渐规范了。策划建设了公司大型国际商务网站，从一个文化意识不是很强的团队，到现在建立了公司系统的企业文化，并在不断地渗透，很多新人都是被公司的企业文化和良好的教育吸引而来的。市场部人员一盘散沙，大部分人员对公司和产品都存在消极的看法，经常听到抱怨声，经过他三个月的整理整顿，心态调整，每天开早会培训，天天激励，后来每个人斗志昂扬，每天充满激情投入工作。三个月的销售业绩竟然创下了历史最高峰。当然他知道这不是他一个人的功劳，但他相信一个人的“思想决定行为，观念改变人生！”

当他干得正起劲的时候，也许管的太多，也许有点不会伪装自己吧！就在这时，他们的董事长大人盯住了我，说他：“我一直都在观察你”。学过心理学的人都知道，如果我们看这个人不顺眼，给他挑毛病，好人也会变成坏人。如果我们觉得这个人好，你越来越觉得这个人不错，这就是我们的心理反应。

最后他的结果也是可想而知了，最终他从这家贸易公司行政人事部经理的职位上走出来，带着伤害和痛心走出来，因为在这个公司他毕竟付出了太多太多，以“老板的心态”苦苦的卖命，最终又如何？这是中国职业经理人在民营企业的悲惨命运呀！

来到南方这块土地，从一个技术人员，甚至还是一个不合格的技术人员，做到了企业的高层管理——职业经理人！对于峰松来说，也是多么的不容易呀！其中的酸、甜、苦、辣只有他自己知道，特别他是一个非管理专业出身的人，能很快地走向企业的高层管理，那需要多么快速的学习能和适应能力呀！谁会知道？他不是天才，也不是奇才，并且还很健忘！这一切都来自他那不一样时间管理和勤奋！

人贵在勤，利用分秒，

这是我成功路上的标语；

海纳百川，有容乃大，

这是我事业成功的基石；

谦虚和谨慎，

是我为人处世的护身符；

智慧和眼光，

是我事业成功的法宝！

就在这“人贵在勤，利用分秒”、“海纳百川、有容乃大”、“谦虚和谨慎”、“智慧和眼光”的引导下，他一步一步地走向成功！