日期:2013-08-23 11:17:40
2004年元月份,由于个人原因他离开了这家贸易公司。在这家公司近3年的时间里,对他来说是人生一个大的转折,他深入了解了企业的内部管理,为他在管理生涯奠定了实战的基础。
2004年3月到6月份,这几个月的时间他都在社会上跑,寻找自己人生的方向,结识了大量有学识和有素养的朋友,学到了很多知识,开阔了视野。他在探索人生真正适合做什么?明确自己的人生方向?个人事业发展的方向?所在行业领域的定位?
2004年7月份,他进入另一家商贸公司,他是应聘行政副总的,进公司后先从行政人事部经理做起。他非常珍惜这份工作,也付出了很多,当然成绩是显著的,这半年他能力提升是很快的,特别是在管理和为人处事上。怎么才能做好一个副手?他明白了作为一个副手需要的学问。过去的他只想怎么做好一个成功的领导,但能做好一个副手,需要的是更多的学问。
那“谦虚和谨慎”是作为一个副手的护身符,也是人生,为人处世的护身符!
作为一个企业管理者,他深入到企业的每个环节,熟悉每一个人和各个环节的操作流程,无论营销管理、人力资源、行政办公还是企业信息化管理,他都要全面地去了解。
因为他知道,一个新人进入一个新的公司,一切都是新的,你要有归零的心态,要有谦逊的心态,并迅速地融入这种团队和文化氛围中来。只有融入了,你才能够真正地了解;只了解了,你才能够正确的诊断;只有了正确的判断了,你才能够准确地下手。只有这样,你知己知彼了,才能够百战百胜!不是所谓的新官上任三把火,这三把火,不是把别人烧死了,而是把自己烧死了。
2004年年底,大家都在忙活一年的总结,同样,作为一家商贸公司行政人事部经理(职位相当于行政副总)的他,也是特别的忙。进入这家公司7个多月来,他不是尽心尽力,而是全力以赴地投入工作,三个月星期天都很少休息,当然也干出显著的成绩。
日期:2013-08-24 20:53:54
从内部管理系统都不规范,到现在任何文件和管理系统逐渐规范了。策划建设了公司大型国际商务网站,从一个文化意识不是很强的团队,到现在建立了公司系统的企业文化,并在不断地渗透,很多新人都是被公司的企业文化和良好的教育吸引而来的。市场部人员一盘散沙,大部分人员对公司和产品都存在消极的看法,经常听到抱怨声,经过他三个月的整理整顿,心态调整,每天开早会培训,天天激励,后来每个人斗志昂扬,每天充满激情投入工作。三个月的销售业绩竟然创下了历史最高峰。当然他知道这不是他一个人的功劳,但他相信一个人的“思想决定行为,观念改变人生!”
当他干得正起劲的时候,也许管的太多,也许有点不会伪装自己吧!就在这时,他们的董事长大人盯住了我,说他:“我一直都在观察你”。学过心理学的人都知道,如果我们看这个人不顺眼,给他挑毛病,好人也会变成坏人。如果我们觉得这个人好,你越来越觉得这个人不错,这就是我们的心理反应。
最后他的结果也是可想而知了,最终他从这家贸易公司行政人事部经理的职位上走出来,带着伤害和痛心走出来,因为在这个公司他毕竟付出了太多太多,以“老板的心态”苦苦的卖命,最终又如何?这是中国职业经理人在民营企业的悲惨命运呀!
来到南方这块土地,从一个技术人员,甚至还是一个不合格的技术人员,做到了企业的高层管理——职业经理人!对于峰松来说,也是多么的不容易呀!其中的酸、甜、苦、辣只有他自己知道,特别他是一个非管理专业出身的人,能很快地走向企业的高层管理,那需要多么快速的学习能和适应能力呀!谁会知道?他不是天才,也不是奇才,并且还很健忘!这一切都来自他那不一样时间管理和勤奋!
人贵在勤,利用分秒,
这是我成功路上的标语;
海纳百川,有容乃大,
这是我事业成功的基石;
谦虚和谨慎,
是我为人处世的护身符;
智慧和眼光,
是我事业成功的法宝!
就在这“人贵在勤,利用分秒”、“海纳百川、有容乃大”、“谦虚和谨慎”、“智慧和眼光”的引导下,他一步一步地走向成功!